也就是说quicken现在可以被卖到美利坚的每一个角落，事实上已经开始了。”
丹尼又拿出了一张报纸，“全美一百多个销售网点，以及无数的分销商现在都可以提供quicken软件。
这甚至包括它的售后服务，而这一切在一周前就已经开始发生。
是的，quicken早就完成了大规模的铺货上架，现在他们只是在向全美撒广告而已。”
特丽莎觉得胸口闷的喘不过气，她的脑袋一阵阵的眩晕。
之前，微软从来不担心财捷。
因为他们有一个致命的缺陷，那就是规模太小，没有渠道资源。
当微软拿出类似的产品后，再利用洪水般的分销浪潮，就可以轻易的冲垮它。
但现在
“我要去见盖茨先生！”特丽莎嗒嗒嗒的小跑着出了办公室
盖茨最近总觉得气不太顺，他冲员工大嚷的次数似乎有所增多。
后来他终于找到了原因所在，是了，都是因为那个爱尔兰佬。
从比特公司上市开始，盖茨心里就隐隐不舒服。
他错过了这家潜力无穷的公司，而身家暴涨的迪恩，也夺走了太多的光环。
还有ras call的事算了，提到它，盖茨就感觉脖子上凉凉的。
后来福布斯400榜单的第二名，让他的心情好转了很多。
但是可恶的迪恩竟然威胁了他！这让的盖茨的满心欢喜，被冲的七零八落。
还有前不久那一通莫名其妙的电话，盖茨很惊讶自己竟然那么老实的回答了，那个爱尔兰佬的问题。
不过这些事很快就被他抛到脑后，因为最近一年微软动作频频，毫无疑问这也是关键的一年。
window 3.0的核心业务暂且不提，盖茨甚至把版图扩张到了手写电脑领域。
他认为手写电脑市场，说不定是下一个风口，就像曾经的个人计算机一样。
所以他稍微耍了下手段，就从go公司那里偷到了创意十足的手写操作系统。
现在pen windows已经发布了开发者版，明年它就将正式推出。
还有microsoft money，这又是盖茨的得意之作。
在行业内其他软件公司，还在为寻找新的业务增长点而烦恼时。
盖茨却早已敏锐的察觉到了财务软件市场的旺盛需求，他研究过财捷。
这家小公司虽然不声不响，但利润率十分惊人，并且用户黏性高的离谱。
老规矩，在市场部做了一番调查之后，盖茨就果断的决定进入这一细分领域。
他采取的是“蓝巨人”策略，也就是不要急着做创新的人，要做第二个。
这一点是盖茨在摸索了ibm的经营之道后，悟出的经营哲学。
针对一个新兴的市场，他们不需要做任何事。
如果第一个发明了它的小公司成功了，那他们完全可以依靠强大的技术储备，实现后发制人。
ibm的兼容机pc，就是在看到苹果成功后，才开始入场，并且迅速抢走了苹果四分之三的市场。
同样的道理，微软也是看到了财捷公司的利润后，现在决定亲自下场了。
咳~，其实在这之前，他们也准备这样模仿teams的，不过事情有点不太顺利。
但不管怎么样，这就是微软的行事风格，而这也是令坚持工程纯粹性的硅谷无比愤怒的一点。
微软并不怎么有创新精神，它总是模仿并发布错误百出，且庞大笨拙的产品。
然后利用自己的体量优势，迅速挤垮对手，最后再慢慢完善产品。
微软根本不关心用户体验，他们只想尽快的消灭对手。
从加州向北看去，这个盘踞在西雅图的庞然大物看起来像是另一个星球上的产物。
它对硅谷虎视眈眈，就像敌对外星人入侵的母舰，无时无刻不在渴望着吞噬整个软件市场。
但盖茨却对硅谷的看法嗤之以鼻，微软的第一个产品虽然不尽完美，但它只是一个“雾件”。
所谓“雾件”，就是在开发完成前，就开始宣传的产品。
盖茨把微软开发的第一版软件当作“雾件”，这足以说明它就是一个半成品。
“公司先推出一个新产品，然后等这些反馈回来。想想这东西有多烂，最后去追寻正确的目标。”
盖茨总是这样鼓励公司的开发团队，他不认为这是一种抄袭，他只是在进行更伟大的创作。
这次的microsoft money也是如此，先弄个先行版，击垮财捷再说。
不完善不要紧，这些事可以后面慢慢再做。
“盖茨先生！”
正盘算着微软的战略，门口响起了一阵匆忙的呼唤声。
盖茨抬起头，原来是特丽莎，microsoft money项目组的负责人。
“特丽莎，我们已经随时可以挤垮财捷了，对吗？”
“盖茨先生”听到这句话，特丽莎快哭了。